O capital humano nas empresas é tão valioso quanto seus produtos e serviços, e é por isso que a retenção de talentos é tão importante e cada dia mais investimento é feito em pessoas dentro das organizações.
Não importa o tamanho ou o tipo de negócio, reter talentos é um desafio quando existem ótimos profissionais no quadro de colaboradores. É preciso oferecer estrutura e recursos para que essas pessoas permaneçam e deem continuidade à qualidade e a excelência dos serviços prestados pela empresa.
E é por isso que, na gestão de pessoas, a retenção de talentos é uma grande aliada do clima organizacional, trazendo valores importantes à empresa e atraindo cada vez mais profissionais de alta qualificação e performance.
Ficou interessado em saber mais sobre retenção de talentos e como você pode aplicar em sua franquia? Então acompanhe mais informações neste artigo.
O que é retenção de talentos?
Para que haja a retenção de talentos, o RH ou o gestor precisa se adaptar à realidade e à cultura da empresa, considerando o perfil comportamental dos seus colaboradores.
Quando se trata de profissionais com alta produtividade e conexão com o perfil da organização, a retenção de talentos deve ser um conjunto de ações estratégicas pensadas em benefício dos colaboradores.
Automaticamente, se torna também benefício à empresa, uma vez que mantém a motivação desses colaboradores com o trabalho, criando um ambiente agradável e favorável ao crescimento profissional e dos negócios.
Tais ações podem ser de reconhecimento, recompensas, bonificações individuais e/ou coletivas e atividades de engajamento entre os colaboradores, espírito de equipe e integração com o ambiente corporativo.
Na atualidade, é necessário pensar nos benefícios como algo além de um salário acima do que o mercado oferece. Muitos outros motivos levam profissionais a escolherem ficar na empresa em que trabalham ou buscar outras oportunidades.
Nesse sentido, veja abaixo quais benefícios também são importantes para reter os talentos em sua franquia:
- Oferta de cargos mais elevados
- Cultura de investir em qualificação profissional
- Ambiente físico de boa qualidade
- Clima organizacional favorável
- Gestão humanizada
- Benefícios além dos obrigatórios por lei como gympass, convênio odontológico, licença paternidade, day off de aniversário, participação nos lucros, entre outros
Dicas de como aplicar a retenção de talentos em sua franquia
A retenção de talentos deve promover ações que mantenham um ambiente de trabalho harmônico, criativo e produtivo. É assim que os colaboradores estarão motivados e engajados com as atividades e afazeres da empresa.
Então, separamos 5 dicas de como aplicar algumas práticas que ajudam a reter os talentos em sua franquia.
Dica 1 – Defina uma cultura organizacional
Ao definir ou seguir a cultura organizacional da sua rede franqueadora, você conseguirá identificar as necessidades da sua unidade e traçar o perfil ideal de colaborador que precisa. Isso irá ajudar a economizar tempo e dinheiro e eliminar o risco de contratar profissionais errados.
Dica 2 – Definição de cargos e plano de carreira
O plano de carreira depende da definição e do mapeamento de todos os cargos dentro da empresa, com requisitos, responsabilidades e qualificações necessárias. Ao ter isso detalhado, é possível oferecer oportunidades além das que seus colaboradores já têm, permitindo que vislumbrem seu crescimento profissional, facilitando que fiquem por mais tempo dentro da organização, contribuindo para melhores resultados.
Dica 3 – Capacitação e desenvolvimento de talentos
Desenvolva os talentos existentes em sua franquia investindo em capacitação, treinamentos e atualização de conhecimentos. É essencial incentivar a continuidade das qualificações dos seus colaboradores, principalmente quando as demandas e tendências se renovam. Inclusive, em geral, é obrigatório que franqueados e seus colaboradores participem dos treinamentos oferecidos pela rede franqueadora, uma vez que precisam aprender a operação, gestão e os padrões da marca.
Dica 4 – Cultura do reconhecimento
A cultura do reconhecimento é uma facilitadora motivacional que aumenta o engajamento do seu pessoal em multiplicar a produtividade e em se manter dentro da empresa. Tanto o reconhecimento pessoal quanto o financeiro são ótimos incentivos para que o colaborador se sinta importante e com autonomia para fazer entregas otimizadas e gerar melhores resultados para a empresa.
Dica 5 – Clima organizacional favorável
Crie um ambiente de trabalho colaborativo oferecendo um espaço físico limpo, seguro e tranquilo para desenvolver as atividades e tarefas em condições adequadas. Preze pelo bem-estar físico e emocional de seus colaboradores, mantendo o local harmonioso e amistoso, em uma atmosfera de colaboração, proatividade e produtividade. Sendo assim, realize confraternizações, happy hours, atividades recreativas e pequenas comemorações por bater metas ou obter conquistas. Tudo isso demonstra cuidados com o colaborador, lhe oferecendo boas condições para o desempenho de suas funções e a sensação de se sentir pertencente àquele lugar.
Enfim, foi visto que a retenção de talentos traz diversos benefícios tanto para os colaboradores quanto para a empresa. Ter e manter uma equipe motivada e de alta performance é sinal de grande potencial de crescimento da marca em seu mercado.
E, na atualidade, um período em que a saúde emocional de qualidade tem enorme valor, uma organização que preza pelo bem-estar mental de seus funcionários tem um diferencial competitivo para reter seus talentos e sair na frente da concorrência.
Agora que você já sabe da importância da retenção de talentos e seus benefícios, recomendamos que siga essas dicas para aplicar em sua franquia, pois são práticas que auxiliam a manter seu time engajado e a alavancar os resultados da sua organização.
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